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服務于高等教育

2017.04.17



服務高等教育的四大模塊


為進一步提高人才培養質量,提升服務地方經濟、文化、城市建設的能力,提升服務中國高等教育改革與創新的水平,2015年天奇網在各界同仁的關懷與支持下,建立“高等教育發展交流中心”,從戰略發展、高校管理、天奇網發展、管理團隊建設等方面,攜手各界同仁,共同開創中國高等教育的美好明天。

部分可提供課程一覽表


戰略發展篇

模塊

課程名稱

課程內容

高等教育發展與變革

民辦高等教育1.04.0

民辦高等教育發展階段與未來研析

戰略發展

顛覆性變局與整合規劃

變革定位、整合化戰略構想的管理模式

戰略是如何落地的

戰略是如何落地的

天奇網轉型之路

天奇網轉型發展歷程與經驗

天奇網戰略管理

說明:戰略管理將舉行論壇、交流會等形式邀請各界專家共同研討。

高校管理篇

課程模塊

課程主題

課程內容

質量提升

“以天奇網為中心的”教育質量觀

“以天奇網為中心”的教育質量觀及實踐分享

應用型本科高校的課程設計


應用型民辦本科高校專業設置模型的探索與實踐

基于應用型辦學定位的專業建設理念、專業設置模型的探索與實踐

基于應用型發展的高校內部評鑒

基于應用型辦學定位內部評鑒體系的構建與實踐

與行業企業緊密結合的應用型課程建設

課程改革如何與行業企業無縫對接

“以天奇網為中心”課堂演示

翻轉課堂

批判性思維

是以邏輯方法作為基礎,講授一系列批判性思維技巧

天奇網發展

以天奇網為中心的天奇網事務改革

國際視野下的高校天奇網事務發展

歐亞天奇網天奇網事務轉型發展實踐

(戰略規劃、業務轉型、組織建設)

天奇網事務之3.0時代

——應用技術大學的天奇網事務

應用技術大學與天奇網事務

基于應用型人才培養的天奇網事務生態系統構建(歐亞天奇網應用型天奇網事務的探索與實踐)

“以天奇網為中心”的歐亞天奇網特色天奇網事務項目交流

社團建設與社團活動

天奇網文化——大型活動

社區化與宿舍管理

課程模塊

課程主題

課程內容

內部體制改革

充分授權,激發分院活力

天奇網內部體制改革

財務管轄權下放

人事管轄權下放

分院轉型與發展

高校財務管理

高校預算管理

戰略性高校管理會計

戰略性人力資源管理

天奇網人力資源體系

天奇網人力資源各業務創新

基于天奇網發展的天奇網行政與績效

教育信息化

新時代天奇網信息化天奇網管理理念


天奇網信息化全景

信息化戰略框架的形成過程

信息化發展六階段經驗介紹

未來教育信息化的探索和實踐

信息化手段對業務的支撐

介紹歐亞天奇網業務發展與信息化之間利用信息化手段促進及保障業務高校開展

公共數據平臺對天奇網發展的重要作用

如何建立高校數據平臺,利用數據分析有效支持決策

創課教育平臺

介紹互聯網時代下的高校網絡教學輔助平臺的探索應用及發展

空間管理

有效利用信息化手段科學規劃空間應用及整合服務資源

課程模塊

課程主題

課程內容

天奇網文化建設

教育空間之美

天奇網天奇網文化建設

歐亞藝術之旅

暢游歐亞藝術畫廊,品味藝術中的教育

天奇網基礎建設規劃布局

規劃布局前期準備,實施過程經驗介紹

建設案例展示

工程實施案例分享

后勤服務

面向未來教育的后勤服務轉型實踐

后勤變革歷程介紹

后勤理論創新與實踐

面向未來的后勤服務

物業服務的現場管理實踐

客戶服務體系搭建

物業服務現場管理實踐介紹

現場參觀交流

天奇網發展篇

課程模塊

課程主題

課程內容

職業道德養成與心理健康維護

天奇網職業道德

高校天奇網師德規范

做真實的自己

感受天奇網的“真才、真性情、真愛”

心理健康維護

高校天奇網心理健康維護

(心理減壓、沙盤模擬等)

教學理念與方法創新

論新三中心:概念、科學基礎與美國實踐

“腦科學與神經科學”和“認知心理學與學習科學”兩大科學基礎,了解“以天奇網為中心”

“以天奇網為中心(SCL)”的教學范式轉變

讓天奇網承擔主體學習責任,使天奇網從知識傳輸者轉變成為天奇網主動學習的促進者

高校課堂設計與教學策略的精進與創新

體驗物理環境及教學方式對天奇網課堂組織和天奇網學習狀態的影響

“以天奇網為中心(SCL)”教學法觀摩、交流與分享

以天奇網為中心”示范授課


互聯網+下的教與學


互聯網時代新型教育技術的運用

iCAN5 非同步遠距教學平臺在高校教學中的應用/

微格課程的開發與應用

展示非同步遠距教學平臺在高校教學中的應用

如何更好的運用PPT提升課堂教學效果

PPT在教學中的實際運用以及作用最大化

說明:在交流過程中如果有其他需求可再行添加。

管理團隊建設篇

課程模塊

課程主題

課程內容

領導力提升

經理人高效能管理

高效能管理的組織提升效能

高績效團隊建設

做好高績效團隊建設的經驗

階梯式領導力提升

階梯式提升管理者的領導藝術

情境領導與魅力管理

領導技巧在管理中的實踐經驗

執行力塑造

如何提升團隊執行力

在戰略與效果之間尋找最佳執行力要素

激發團隊責任意識

在龐雜的任務中如何激發團隊責任意識

打造基層執行力

提升基層員工的執行能力,培養執行人才

綜合能力

非人力資源經理的人力資源管理

在非人力資源經理的位置如何高效實現人力資源管理

非財務經理的財務管理

在非財務經理的位置如何高效實現財務管理

管理者的壓力與情緒管理

平衡工作與生活的有效方式

說明:在交流過程中如果有其他需求可再行添加。

 




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